Eğitimler yükleniyor...
Eğitimler yükleniyor...
Bu eğitim, bütçeyi yalnızca bir finansal tablo değil; stratejik bir yönetim ve erken uyarı sistemi olarak ele alır. Katılımcılar, şirket vizyonunu sayısallaştırmayı, bütçe sürecini uçtan uca kurgulamayı ve gerçekleşen performansı etkin biçimde raporlamayı uygulamalı örneklerle öğrenir.
Bütçe Planlama ve Raporlama (Uygulamalı) eğitimi; belirsizlik ortamında şirketlerin finansal pusulasını oluşturan bütçe sürecini, strateji–operasyon–nakit ekseninde ele alır.
Eğitim boyunca katılımcılar:
Bütçenin gerçek rolünü ve yönetim içindeki stratejik konumunu,
Farklı bütçeleme yaklaşımlarını (Artırımsal, Sıfır Bazlı, Esnek, Rolling Forecast),
Gelir, gider, yatırım ve nakit bütçelerinin entegrasyonunu,
Bütçe kontrolü, sapma analizi ve yönetim raporlamasını
hem kavramsal çerçevede hem de uygulamaya dönük vaka ve senaryolarla deneyimler.
Bu program, finans ekiplerinin yanı sıra finans iş ortağı (FBP) bakış açısını benimsemek isteyen tüm yöneticiler için tasarlanmıştır.
Bütçe nedir, ne değildir? Bütçenin strateji ile ilişkisi Yönetim kontrol sistemi olarak bütçe
Artırımsal Bütçeleme Sıfır Bazlı Bütçeleme (ZBB) Faaliyet Bazlı Bütçeleme (ABB) Esnek Bütçeleme ve Rolling Forecast Hangi şirket, hangi modeli ne zaman kullanmalı?
Gelir bütçesi Gider bütçesi (OPEX) Yatırım bütçesi (CAPEX) Nakit akış bütçesi Ana bütçe (Master Budget) mantığı
Varsayımların oluşturulması Top-down & Bottom-up denge Senaryo bazlı bütçe çalışmaları Proforma tabloların oluşturulması
Bütçelenen vs. Gerçekleşen Sapma türleri ve kök neden analizi Yönetim tarafından sapmaların okunması Erken uyarı mekanizmaları
Yönetim raporlarının tasarımı Finansal veriden stratejik içgörü üretimi CFO / FBP bakış açısıyla raporlama Bütçenin yaşayan bir sistem olarak yönetilmesi
Bu eğitimi tamamlayan katılımcılar, bütçe sürecini yalnızca sayısal bir planlama aracı olarak değil, stratejik karar alma ve yönetim kontrol sistemi olarak kurgulayabilecek yetkinliğe sahip olur. Katılımcılar, bütçe planlama, kontrol ve raporlama süreçlerini şirket hedefleriyle uyumlu biçimde yöneterek üst yönetime değer üreten finansal içgörüler sunabilir.