
Bütçe, Planlama ve Raporlama (Uygulamalı)
Bütçe, planlama ve raporlama eğitimi: bütçeyi erken uyarı sistemine dönüştürme, uçtan uca bütçe süreci, sapma analizi ve yönetim raporlaması kurma.

Eğitim Hakkında
Bütçe Planlama ve Raporlama (Uygulamalı) eğitimi; belirsizlik ortamında şirketlerin finansal pusulasını oluşturan bütçe sürecini, strateji–operasyon–nakit ekseninde ele alır.
Eğitim boyunca katılımcılar:
Bütçenin gerçek rolünü ve yönetim içindeki stratejik konumunu,
Farklı bütçeleme yaklaşımlarını (Artırımsal, Sıfır Bazlı, Esnek, Rolling Forecast),
Gelir, gider, yatırım ve nakit bütçelerinin entegrasyonunu,
Bütçe kontrolü, sapma analizi ve yönetim raporlamasını
hem kavramsal çerçevede hem de uygulamaya dönük vaka ve senaryolarla deneyimler.
Bu program, finans ekiplerinin yanı sıra finans iş ortağı (FBP) bakış açısını benimsemek isteyen tüm yöneticiler için tasarlanmıştır.
Eğitim İçeriği
Modül 1 – Bütçenin Stratejik Rolü ve Yönetim Perspektifi
Bütçe nedir, ne değildir? Bütçenin strateji ile ilişkisi Yönetim kontrol sistemi olarak bütçe
Modül 2 – Bütçeleme Yaklaşımları ve Modeller
Artırımsal Bütçeleme Sıfır Bazlı Bütçeleme (ZBB) Faaliyet Bazlı Bütçeleme (ABB) Esnek Bütçeleme ve Rolling Forecast Hangi şirket, hangi modeli ne zaman kullanmalı?
Modül 3 – Bütçe Mimarisinin Kurulması
Gelir bütçesi Gider bütçesi (OPEX) Yatırım bütçesi (CAPEX) Nakit akış bütçesi Ana bütçe (Master Budget) mantığı
Modül 4 – Uygulamalı Bütçe Kurgusu
Varsayımların oluşturulması Top-down & Bottom-up denge Senaryo bazlı bütçe çalışmaları Proforma tabloların oluşturulması
Modül 5 – Bütçe Kontrolü ve Sapma Analizi
Bütçelenen vs. Gerçekleşen Sapma türleri ve kök neden analizi Yönetim tarafından sapmaların okunması Erken uyarı mekanizmaları
Modül 6 – Raporlama, İçgörü ve Yönetim Kararları
Yönetim raporlarının tasarımı Finansal veriden stratejik içgörü üretimi CFO / FBP bakış açısıyla raporlama Bütçenin yaşayan bir sistem olarak yönetilmesi
Kimler Katılmalı
- Bütçe ve Planlama Yöneticisi
- Finansal Kontrolör
- Finans İş Ortağı (Finance Business Partner)
- Finans ve Raporlama Yöneticisi
- CFO / Finans Direktörü adayı
Kariyer Kazanımları
Bu eğitimi tamamlayan katılımcılar, bütçe sürecini yalnızca sayısal bir planlama aracı olarak değil, stratejik karar alma ve yönetim kontrol sistemi olarak kurgulayabilecek yetkinliğe sahip olur. Katılımcılar, bütçe planlama, kontrol ve raporlama süreçlerini şirket hedefleriyle uyumlu biçimde yöneterek üst yönetime değer üreten finansal içgörüler sunabilir.
Kariyer Fırsatları
- Stratejik bütçe planlama
- Gelir, gider ve nakit bütçesi oluşturma
- Bütçe kontrolü ve sapma analizi
- Yönetim raporlaması ve finansal içgörü üretimi
- Senaryo bazlı bütçeleme ve forecast
- Finansal performans analizi
IFE Kredileri
Eğitim Seçenekleri
Sınıf İçi Eğitim (Swissotel)
- Uzman Eğitmenlerle Canlı Oturumlar
- Profesyonel Network ve İş Birliği
- Anlık Soru-Cevap ve Uygulama
- Fiyatlara KDV Dahil değildir
Canlı Sanal Sınıf
- Uzman Eğitmenlerle Canlı Oturumlar
- Profesyonel Network ve İş Birliği
- Anlık Soru-Cevap ve Uygulama
- Fiyatlara KDV Dahil değildir
Kendi Hızınızda (Online)
- Canlı Çekim/Özel Video Çekimleri
- Kendi Ritminizde İstediğiniz Zaman Erişim
- Tüm Cihazlardan (PC, Tablet, Mobil) Uyumlu Erişim
- Fiyatlara KDV Dahil değildir
Sıkça Sorulan Sorular
Bu eğitim kimler için uygundur?
Eğitim uygulamalı mı?
Finans dışı yöneticiler bu eğitime katılabilir mi?
Eğitim sonunda hangi yetkinlikler kazanılır?
Eğitim süresi ve formatı nedir?
Bu eğitimi Kurum olarak talep edebilirmiyi, avantajları ne olur?
Bütçe, Planla ve Raporlama neden önemli?
₺12.900+KDV
Kayıt Seçeneklerini Gör
