Stratejik Karar Alma ve Stratejik Liderlik
CFO ve üst düzey finans liderlerini operasyonel rolden çıkarıp, belirsizlik altında stratejik yön tayin eden bir "mimara" dönüştüren yüksek etkileşimli masterclass.
Eğitim Hakkında
Bugünün dünyasında CFO’lar yalnızca finansal sonuçları raporlayan yöneticiler değil; kurumun risk çerçevesini çizen ve stratejik iddia koyan ana aktörlerdir.
Ancak birçok organizasyonda finans fonksiyonu hâlâ sonuç göstergeleri üzerinden konumlanmakta, belirsizlik ve ağ gücü gibi dinamikler karar mimarisine yeterince entegre edilememektedir.
Bu program, stratejiyi bir planlama süreci değil, kurumun tüm damarlarına yayılan bir yön tayini süreci olarak ele alan Doç. Dr. Funda Kılıç rehberliğinde , finans liderlerini stratejik birer mimara dönüştürmeyi hedefler.
Eğitim İçeriği
Stratejik Kör Noktalar ve Büyük Hatalar
KPI Tiyatrosu, EBITDA Yanılsaması ve Görünmez Riskler.
Belirsizlik Altında Stratejik Karar Alma Mimarisi
Ana içgörü: Strateji Excel’de değil, varsayım yönetiminde kazanılır.
Sermaye ve Network
Ana içgörü: Finansal sermaye bilançoda görünür; sosyal sermaye kriz anında görünür.
Stratejik Liderlik: Manager’dan Yön Tayini Yapan Liderliğe
Ana içgörü: Stratejik lider yalnızca risk anlatmaz; yön önerir
Stratejik Eylem Zinciri
İddia, Hedef ve Bütçe Entegrasyonu ile Uygulama Ritmi.
Kimler Katılmalı
- Kurumsal dönüşüm süreçlerinde stratejik bir mimarlar (CEO-CFO)
- Yönetim Kurulları : Yönetim kurullarına yön veren, stratejik iddia sahibi bir liderler
- Üst bYönetim Takımı : Belirsizlik dönemlerinde organizasyonu güvenle yönlendirme yetkinliği.
- Finans Dışı Birim Yöneticileri (Operasyon, Pazarlama, IK) için stratejik entegrasyon kurma becerisi.
Kariyer Kazanımları
CFO ve üst düzey finans yöneticilerini, operasyonel karar destek birimi olmaktan çıkarıp, kurumun uzun vadeli değer üretme kapasitesini güçlendiren stratejik liderlere dönüştürür.
Kariyer Fırsatları
- Stratejik Analiz: KPI Tiyatrosu ve EBITDA yanılsaması gibi kör noktaları tespit etme.
- Varsayım Yönetimi: Excel ötesinde, kritik risk varsayımlarını test etme ve yönetme.
- Sosyal Sermaye Yönetimi: Network etkisini ve zayıf bağların stratejik gücünü
- Risk Çerçeveleme: Riski sadece anlatmak yerine, stratejik çözümler ve yön önerileri geliştirme.
- Bütçe Entegrasyonu: Stratejik iddia ile bütçe ve kaynak tahsisi arasındaki bağı kurma.